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作者:建平王
来源:死亡飞车
发布时间:2026-08-27

刀马旦

境外间谍入侵未报废旧服务器窃密,国安机关最新披露_我的网站

永无止境

一 |     

废旧设备处理是党政机关、企事业单位设备管理工作的重要一环。然而,个别涉密岗位工作人员仍存在认知误区,认为仅需履行常规报废程序,设备移交后即可“一了百了”。事实上,涉密设备虽已退出资产管理台账,但其中存储的涉密数据未必彻底清除。    近日,一名韩国人涉嫌以非法所得,将购买的金条偷偷运出新加坡,遭到警方逮捕后被控上法庭,罪名包括欺诈与洗钱等。如果操作不当甚至随意变卖,极易导致失泄密情况的发生。

报废环节风险隐患不容忽视报废处于设备管理链条末端,易因关注度降低、管控力度弱化而滋生隐患。国家安全机关、国家保密行政管理部门披露的多起案件,充分印证了该环节的现实风险。案情显示,K先生的涉案金额超过15亿新币,比新加坡史上最大洗钱案的10名被告加起来的总和还要高!从2014到2017年间,K先生收到来自韩国的日本超过15亿新元的黑钱。这些黑钱自然不可能用正常的途径汇到新加坡,而是通过海运,谎称进口的是各种货物和工具,神不知鬼不觉地把这些钱“混”进来。——二手硬盘残留内部数据。某单位将内部硬盘简单清空后便当作废品变卖。这批硬盘经翻新流入市场后,被查出仍残留多家党政机关、高校的内部文件。——废旧硒鼓还原涉密文件。

二 | 某单位将存有涉密信息的废旧打印机硒鼓交由供应商回收处理。把钱弄进来后,K先生把这些黑钱都拿来买金条。相关人员通过技术手段还原硒鼓残留的打印内容,并将涉密信息售往境外。——废弃服务器沦为攻击跳板。

三 | 2014年末,K先生用这样方式收到了来自韩国,超过3100万新元的赃款,然后用这些钱买了628根金条。购买金条只是第一步,K先生接下来还要把这些金条从新加坡运出去。某单位服务器被弃用后仍留存于信息化机房内,境外间谍情报机关通过网络扫描探测实施入侵,控制服务器后将其作为跳板实施网络窃密活动。

失泄密背后的管理漏洞废旧设备处理环节潜藏的失泄密风险,往往源自台账不清、管理失控、责任悬空等问题。——底数不清楚。个别单位仅建立固定资产台账,未同步标注涉密属性标识。为了瞒天过海,K先生在安排船运时,欺骗了物流公司,称要把一批气动工具运出新加坡,实际上,里头暗地里藏了约600根金条。在向海关申请批文时,K先生也隐瞒了物品中有金条,从而顺利拿到了出口文件。对普通设备和存储过涉密敏感信息的设备未进行分类管理,报废时混在一起,导致风险防控无法精准落实。K先生的第一次“金条偷渡计划”就是这样成功得手,他在2014年到2017年间,通过相同的方式,买了近28000根金条,然后把金条以非法的方式运到韩国和日本。——处置不规范。K先生买的都是1公斤重的金条,当时(2014年到2017年)每根金条的的价格,介于4.9万到5.8万新元之间,涉及的总金额超过15亿新元。新加坡30亿洗钱案的10位被告,涉案的资产总和大约是10亿新元,只有K先生的三分之二。“删除即销毁、格式化即清零”仍是个别涉密岗位工作人员的认知误区。从未经专业处理的硬盘转卖,到复印机内置硬盘被忽视,再到打印机硒鼓随意丢弃,甚至废旧文件柜夹层、办公桌抽屉遗留涉密文件,这些不规范的操作均可能引发失泄密事件。躲过初一,躲不过十五所谓上得山多终遇虎,去年12月,K先生向新加坡海关报称要运一批淋浴用品到日本,但被发现里头藏了15根金条。海关马上将此事通报了警方,警方随即将K先生逮捕,在经过了详细调查后,于8月23日将K先生控上法庭。——监管不到位。前期采购、领用、流转层层把关,但报废阶段却易出现标准降低、审核缺位等问题。单人操作、无台账记录、无保密审批等现象,使得监管制度流于形式。资产台账注销后,保密责任随之弱化,形成管理真空。K先生一共面对21条控罪,包括13条欺诈罪,4条洗钱罪以及4条携带超过2万新元未申报罪。

如何守好“最后一关”废旧涉密设备“退役”管理,既检验制度完备性,更考验执行刚性,必须将保密要求嵌入处置全流程,守好“最后一关”。——健全台账,精准标密。在新加坡犯下洗钱罪,最高可判处10年监禁,罚款50万新元或两者兼施;犯下欺诈罪,最高刑罚是入狱3年,罚款或两者兼施;携带超过2万新元入境未向当局申报,可判处不超过3年监禁,罚款不超过5万新元或两者兼施。建立涉密资产全生命周期台账,对存储过涉密敏感信息的设备统一标注涉密属性,实行“一物一码、全程可溯”。报废前应严格核验涉密属性、排查数据残留,确保账实相符、密级准确。

四 | CY丨编辑AY、HQ丨编审网络资料整理丨来源pixabay丨图源。——审核前置,分类处置。

五 | 严把报废“出口关”,前置保密审核。涉密存储介质一律交由具备国家保密资质的定点单位销毁;存有敏感信息的办公设备须经专业数据擦除,严禁随意丢弃、私自变卖。文件柜、保险柜等办公家具报废,必须彻底检查,杜绝涉密载体遗留。——压实责任,落实要求。建立“双人监销、全程留痕、归档备查”机制,严格落实“谁使用、谁处置、谁负责”的管理要求,将保密责任落实到资产清查、技术检测、审批监督、移交销毁等各个环节中去。

六 |

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